KOYO销售部组织了一场聚会。

优秀的企业可以增强员工的凝聚力，优秀的员工可以引领企业的价值观和文化。近日，KOYO销售部举办了一场聚会。周五阳光明媚的下午，大家齐聚云湖畔享用晚餐，分享快乐。他们玩得很开心，没有任何限制。党带来的不仅仅是生活上的熟悉，更重要的是工作上的默契和工作思路上的相互熟悉。此次联欢会展示了团队合作的力量，增进了会员之间的友谊。

团队建设也是为了打造有凝聚力的企业文化。企业文化是一个老生常谈的问题。企业文化的建立会影响企业的竞争力和凝聚力。企业文化会影响员工的工作积极性。如果大多数员工认同公司的企业文化，那么员工就会齐心协力地努力工作。他们会在企业文化的架构下找到自己的归宿。建立有凝聚力的企业文化需要管理者努力发现。公司的人员结构、行业、目标都是影响企业文化的因素。既要考虑当今社会的员工是否适合这种企业文化，也要考虑这种企业文化是否可持续。古话说“扭瓜不甜”，所以我们要知道，蛮力不如真心。这时，利用企业文化来提高员工的积极性也是一个妙招。这也是促进企业长远发展的有效途径。

企业文化也可能影响员工对离职的看法，一个拥有良好企业文化的公司就有良好的价值观、信念和做事方式。员工在公司工作时，不可避免地会受到企业文化的影响。企业文化不仅影响着公司，也影响着员工的个人成长。良好的企业文化能够被员工所吸收，能够为公司、家庭、社会做出贡献。不良的企业文化被员工吸收，确实对员工、对社会都是有害的。因此，建设健康的企业文化、有凝聚力的企业文化是重中之重。员工的每一个行为都应该受到健康、有凝聚力的企业文化的约束。这会影响员工对离职的感受。大量的团队建设、构建有凝聚力的企业文化也是减少员工流动频率的措施。